12 октября участники Школы стали первыми зрителями фильма к пятилетию Института Молодёжного цифрового омбудсмена, обсудили будущее Института, тренды цифровой эпохи, наставничество и приняли участие в практических модулях и вечерних мастерских.

Третий день V Международной Школы лидерства в цифровой отрасли начался с премьеры фильма к юбилею Института Молодёжного цифрового омбудсмена. Фильм показал историю зарождения и развития Института МЦО, формирования команды и личного пути Молодёжного цифрового омбудсмена. Важно, что он был подготовлен выпускниками Школы и других проектов Молодёжного цифрового омбудсмена, а также полностью реализован без какой-либо финансовой поддержки. Поблагодарить за поддержку команда МЦО хотела бы партнёров проекта: Университет имени О.Е. Кутафина (МГЮА), Центр компетенций по глобальной ИТ-кооперации, Ассоциация электронных коммуникаций (РАЭК), Hi-Tech Mail, Академию инновационного образования и развития, Молодёжный центр «ШУМ» и команду сериала «Цифровая броня».

Каждый день программы посвящён качеству, которое отличает человека от алгоритма. Качеством это дня стала «воля». Алгоритм может выполнить почти любую поставленную задачу. Но он не может поставить и довести её до результата без команды человека и определить для себя новые цели. Он не обладает волей — способностью раз за разом ставить более высокие цели и достигать их. Этот посыл красной нитью пронизывал все мероприятия дня.
Центральным событием также стал открытый разговор Дмитрия Гуляева, Генерального директора Ассоциации электронных коммуникаций (РАЭК), Молодёжного цифрового омбудсмена, руководителя Школы на тему «Институт МЦО: как строить не стены, а мосты?».

Дмитрий напомнил, что Институт был учреждён в 2021 году как ответ на вызовы, связанные с развитием Интернета. «Институт создавался как общественный, форумный механизм. Это реакция на общественный запрос. Россия стала первой страной, которая учредила такой институт у себя», — подчеркнул он, — «Я верю в людей, которые адаптируются и меняются. Цифровые технологии проникают в экономику, культуру, политику, но человек остаётся человеком».

После открытого разговора продолжились лекции-практикумы и иные образовательные форматы.
Темы звучали самые разные — и это лучше всего показывает, насколько широка сегодня цифровая отрасль. Денис Петраков («Просвет») — об управлении распределёнными командами, Александр Зырянов (Промсвязьбанк) говорил о промт-инъекциях и защите ИБ-систем, Валерия Вотякова (Авито) — о праве в ИТ-бизнесе, Алина Самохина (Координационный центр доменов .RU/.РФ) — о цифровизации культуры и языков народов России. В практических модулях участники вместе с Владимиром Киселевым (Мегафон) разбирали кибербезопасность SOC, а с Алексеем Рогуновым и Людмилой Цой («РУВИКИ») — культуру в коде.

Прошла практическая работа, в том числе, и на треке «ИТ‑лидер будущего». Трек находится под личным кураторством Генерального директора Ассоциации электронных коммуникаций (РАЭК), Молодёжного цифрового омбудсмена, руководителя Школы Дмитрия Гуляева. В практической работе принимали участие выпускники проектов МЦО. Участники трека разрабатывали собственные проектные решения по теме «Стратегия для команды: кейс МЦО». Разработанные проекты планируется реализовать в дальнейшем при поддержке команды Молодёжного цифрового омбудсмена. Такой формат позволяет не только отработать управленческие и проектные компетенции, но и обеспечить преемственность: лучшие идеи получают ресурсную и экспертную поддержку для внедрения.

В Амфитеатре прошёл открытый разговор «Напугать будущим проще, чем вдохновить им», спикером которого стал Александр Журавский, заместитель начальника Управления Президента Российской Федерации по общественным проектам, а модератором — Дмитрий Гуляев, Генеральный директор Ассоциации электронных коммуникаций (РАЭК), Молодежный цифровой омбудсмен, руководитель Школы.
Тема Школы этого года — «За гранью возможностей алгоритмов». И один из главных вопросов — что стоит за этой гранью, чем человек отличается от технологии. Ответ Александр Журавский видит в национальной идентичности: «Приоритет духовного над материальным заложен в нашем культурном коде. И мы можем даже внутренне не соглашаться, что это наша ценность, но странным образом поступать мы всегда будем так, как в нас заложил это культурный цивилизационный код».

Если духовные ориентиры — это то, что определяет нас сегодня, то их источник лежит глубже — в истории, в культуре, в наследии, которое формировало нас веками. Продолжая свою мысль, Александр Журавский обратился именно к этим истокам. По его словам, нам не нужно искать вдохновение где-то вовне — всё необходимое уже есть в нас самих, в нашей истории и в нашем народе:

«Где искать вдохновение? В нашей истории, в нашей цивилизации, в наших родных, в нас самих мы. Вдохновение можно найти абсолютно во всем. Но я убежден, что самое главное вдохновение — оно иррациональное. Потому что для рационального вдохновения не нужно. Вдохновляться нужно для чего-то духовного, воздушного. сакрального».

Также состоялись открытые разговоры и визионерские лекции. Одна из них — «Человек в эпоху ИИ-агентов: где проходит граница, которая делает симбиоз выгодным», спикеры: Александр Павлов, Управляющий партнер, ВЭБ.РФ; Константин Романов, Директор по искусственному интеллекту и цифровым продуктам, Билайн. Модератором выступил Всеволод Колодка, заместитель Генерального директора Ассоциации электронных коммуникаций (РАЭК).
Александр Павлов отметил, что самое ценное в использовании ИИ-агентов — наличие человеческих мысленных ресурсов. Он также обратил внимание на то, как ИИ меняет сами основы нашего мышления:

«Самый большой эффект от ИИ который мы наблюдаем – это эффект на наши ментальные способности. Умные становятся еще умнее, глупые становятся ещё глупее за счет возможностей ИИ».

Константин Романов, в свою очередь, поделился взглядом на технологическую сторону вопроса и уровень надежности современных моделей:

«ИИ-агент может справляться с задачей быстрее и точнее человека. При этом важно понимать границы его возможностей и сохранять контроль над критически важными решениями»

Для участников Школы этот разговор стал важным шагом к пониманию новой реальности: будущее – не за слепой верой в алгоритмы и не за страхом перед ними, а за осознанным управлением своими когнитивными навыками. Умение выстраивать этот симбиоз — ключевой навык лидера цифровой эпохи!

На лекции «Доверие как капитал: построение репутации в цифровую эпоху» генеральный директор ИД «Коммерсантъ» Роман Уманский рассказал о развитии издательского дома, новых цифровых проектах и роли профессиональных СМИ в условиях распространения искусственного интеллекта. Он подчеркнул, что технологии меняют способы создания и распространения информации, но доверие нельзя автоматизировать.
«Задача профессиональных СМИ — не создавать положительный образ бизнеса. Для этого существуют рекламные инструменты. Задача журналистики — проверять информацию, рассказывать о реальных действиях компаний, оценивать результаты их работы и помогать читателям самостоятельно формировать мнение о них», — отметил Роман Уманский.
По его словам, сегодня для формирования деловой репутации компаниям недостаточно заявлять о своих достижениях. Важно подтверждать их конкретными результатами. Профессиональные СМИ, сохраняя редакционную независимость и опираясь на проверенные факты, помогают обществу оценивать деятельность бизнеса.
Вечером прошли практические модули, воркшопы, деловые игры и проектные полигоны. Также участники приступили к разработке нейроконтента по трекам, а затем приняли участие в вечерних мастерских.
Третий день Школы подтвердил: Институт Молодёжного цифрового омбудсмена и Школа лидерства продолжают строить не стены, а мосты — между поколениями, регионами, отраслями и странами.